Strategien erfolgreich verwirklichen
Wie aus Strategien echte Wettbewerbsvorteile werden
Springer Verlag, Berlin 2000
ISBN 9783540668336,
Gebunden, 405Seiten, 65,45 EUR
Klappentext
Der Wettbewerb um die Zukunft verlangt neue Ideen und den Einsatz aktueller Management-Methoden. Wirklich erfolgreich wird ein Unternehmen aber erst, wenn es anspruchsvolle Ziele und Strategien entwickelt und diese schneller, konsequenter, flächendeckender und nachhaltiger als seine Kontrahenten durchsetzt. Ein Unternehmensberater zeigt, wie aus Strategien tatsächlich Handeln im Alltag wird.
Der Wettbewerb um die Zukunft verlangt neue Ideen und den Einsatz aktueller Management-Methoden. Wirklich erfolgreich wird ein Unternehmen aber erst, wenn es anspruchsvolle Ziele und Strategien entwickelt und diese schneller, konsequenter, flächendeckender und nachhaltiger als seine Kontrahenten durchsetzt. Ein Unternehmensberater zeigt, wie aus Strategien tatsächlich Handeln im Alltag wird.
Rezensionsnotiz zu
Frankfurter Allgemeine Zeitung, 23.04.2001
Grundsätzlich scheint Heinz K. Stahl zwar ein Buch wie dieses zu begrüßen, da heutzutage Unternehmensberatung nicht mehr lediglich im Entwerfen von Konzepten bestehe, sondern auch in deren Verwirklichung. Doch wirklich begeistert hat ihn dieser Band nicht. Dies liegt vor allem an Anwanders "Eifer", der zwar prinzipiell nicht schlecht sei, dem Autor jedoch letztlich "zum Verhängnis" werde. Und so zeigt sich Stahl einigermaßen genervt von dem "pausenlosen Bombardement von Imperativen (...) und Leitfragen", die ihn bei der Lektüre des Buchs schnell ermüdet haben. Außerdem vermisst der Rezensent eine Gliederung, die die Orientierung im Text erleichtert hätte. Nicht zuletzt bemängelt Stahl den Stil der Darstellung, den er zum einen etwas zu trocken findet, zum anderen kritisiert er, dass der Autor Worte wie 'schneller', 'konsequenter' oder 'nachhaltiger' ruhig hätte ausschreiben können, anstatt vom "S-, dem K oder dem N-Faktor" zu sprechen. Auch wenn Stahl einige der hier vorgestellten Ideen gefallen - der Autor hätte die wichtigsten Punkte auch in einem "Arbeitspapier mit etwa 15 Seiten Text" zusammenfassen können, so der Rezensent.
Grundsätzlich scheint Heinz K. Stahl zwar ein Buch wie dieses zu begrüßen, da heutzutage Unternehmensberatung nicht mehr lediglich im Entwerfen von Konzepten bestehe, sondern auch in deren Verwirklichung. Doch wirklich begeistert hat ihn dieser Band nicht. Dies liegt vor allem an Anwanders "Eifer", der zwar prinzipiell nicht schlecht sei, dem Autor jedoch letztlich "zum Verhängnis" werde. Und so zeigt sich Stahl einigermaßen genervt von dem "pausenlosen Bombardement von Imperativen (...) und Leitfragen", die ihn bei der Lektüre des Buchs schnell ermüdet haben. Außerdem vermisst der Rezensent eine Gliederung, die die Orientierung im Text erleichtert hätte. Nicht zuletzt bemängelt Stahl den Stil der Darstellung, den er zum einen etwas zu trocken findet, zum anderen kritisiert er, dass der Autor Worte wie 'schneller', 'konsequenter' oder 'nachhaltiger' ruhig hätte ausschreiben können, anstatt vom "S-, dem K oder dem N-Faktor" zu sprechen. Auch wenn Stahl einige der hier vorgestellten Ideen gefallen - der Autor hätte die wichtigsten Punkte auch in einem "Arbeitspapier mit etwa 15 Seiten Text" zusammenfassen können, so der Rezensent.