Die Zukunft der diversifizierten Unternehmung
Franz Vahlen Verlag, München 2000
ISBN 9783800624935,
Kartoniert, 383Seiten, 39,88 EUR
Klappentext
Herausgegeben von Hans H. Winterhuber, Stephan A. Friedrich, Kurt Matzler, Harald Pechlauer. Renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis beschäftigen sich mit dem Management diversifizierter Unternehmen. Sie führen aus, welche Aufgaben und Wertschöpfungsstufen die Zentrale an Unternehmensteile wie Tochtergesellschaften, strategische Geschäftseinheiten und regionale Einheiten delegieren und welche sie zentral ausführen soll. Dieser Sammelband gibt Antwort auf die zentrale Frage: Wie arbeitet ein diversifiziertes Unternehmen optimal?
Herausgegeben von Hans H. Winterhuber, Stephan A. Friedrich, Kurt Matzler, Harald Pechlauer. Renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis beschäftigen sich mit dem Management diversifizierter Unternehmen. Sie führen aus, welche Aufgaben und Wertschöpfungsstufen die Zentrale an Unternehmensteile wie Tochtergesellschaften, strategische Geschäftseinheiten und regionale Einheiten delegieren und welche sie zentral ausführen soll. Dieser Sammelband gibt Antwort auf die zentrale Frage: Wie arbeitet ein diversifiziertes Unternehmen optimal?
Rezensionsnotiz zu
Frankfurter Allgemeine Zeitung, 25.09.2000
Sehr unterschiedlich werde hier die Frage beantwortet, wie es um die Zukunft diversifizierter Unternehmen steht, schreibt Hartmut Kreikebaum in einer insgesamt positiven Besprechung. Wert legt er dabei auf die Anmerkung, dass in dem Band sowohl theoretische Erwägungen als auch die Berichte von Praktikern aus Unternehmen und Unternehmensberatungen versammelt sind. Aus einem Beitrag von Horst Albach und Jens Redenius schließt Kreikebaum, dass eine Diversifikation in Form einer klassischen Divisionalisierung heute weniger Chancen hat als eine Bündelung der Energien durch eine Management-Holding. Aus anderen Beiträgen erkennt er die Notwendigkeit eines "kommunikativen Konfliktmanagements" und eines "strategischen Controlling", die sich statt einer "vollständigen Selbststeuerung divisionaler Einheiten" empfehle. Insgesamt ein "facettenreiches" Werk.
Sehr unterschiedlich werde hier die Frage beantwortet, wie es um die Zukunft diversifizierter Unternehmen steht, schreibt Hartmut Kreikebaum in einer insgesamt positiven Besprechung. Wert legt er dabei auf die Anmerkung, dass in dem Band sowohl theoretische Erwägungen als auch die Berichte von Praktikern aus Unternehmen und Unternehmensberatungen versammelt sind. Aus einem Beitrag von Horst Albach und Jens Redenius schließt Kreikebaum, dass eine Diversifikation in Form einer klassischen Divisionalisierung heute weniger Chancen hat als eine Bündelung der Energien durch eine Management-Holding. Aus anderen Beiträgen erkennt er die Notwendigkeit eines "kommunikativen Konfliktmanagements" und eines "strategischen Controlling", die sich statt einer "vollständigen Selbststeuerung divisionaler Einheiten" empfehle. Insgesamt ein "facettenreiches" Werk.