Turnaround-Management in der Praxis
Umbruchsphasen nutzen, neue Stärken entwickeln
Campus Verlag, Frankfurt am Main - New York 2009
ISBN 9783593366746,
Gebunden, 326Seiten, 49,90 EUR
Klappentext
Die weltweite Wirtschaftskrise hat nahezu jedes Unternehmen direkt oder indirekt getroffen. Als Ausweg bleibt oft nur noch der Turnaround: die möglichst schnelle Wende aus der Krise zum Erfolgskurs. Wie das gelingt, zeigen die Autoren Peter Faulhaber und Hans-Joachim Grabow in der vollständig überarbeiteten und erweiterten vierten Auflage ihres Klassikers "Turnaround-Management in der Praxis". Das Buch hilft, während der kritischen Phase eines Turnarounds Fehler zu vermeiden und gibt Antwort auf die in dieser Situation entscheidenden Fragen.
Die weltweite Wirtschaftskrise hat nahezu jedes Unternehmen direkt oder indirekt getroffen. Als Ausweg bleibt oft nur noch der Turnaround: die möglichst schnelle Wende aus der Krise zum Erfolgskurs. Wie das gelingt, zeigen die Autoren Peter Faulhaber und Hans-Joachim Grabow in der vollständig überarbeiteten und erweiterten vierten Auflage ihres Klassikers "Turnaround-Management in der Praxis". Das Buch hilft, während der kritischen Phase eines Turnarounds Fehler zu vermeiden und gibt Antwort auf die in dieser Situation entscheidenden Fragen.
Rezensionsnotiz zu
Frankfurter Allgemeine Zeitung, 14.06.2010
Für alle, die ein marodes Unternehmen leiten, hat Rezensent Robert Fieten genau das Richtige. Der Ratgeber "Turnaround-Management in der Praxis" richtet sich mit klaren und allgemeinverständlichen Ansagen und zahlreichen Hinweisen auf Wiederholungsfehler an Unternehmenslenker, deren Firmen "auf die Intensivstation eingeliefert" werden mussten. Vor allem, so die Autoren Peter Faulhaber und Hans-Joachim Grabow, dürfe man todgeweihte Unternehmen nicht von einem Insolvenzverwalter abwickeln lassen, sondern solle stattdessen lebensbedrohliche Situation als "radikale Umbruchphasen" nutzen. Auch der eilige Leser findet hier Sofortmaßnahmen für die Existenzkrise wie Preiserhöhungen, Kommunikation oder auch Reduzierung des Personalstandes, was Fieten sehr richtig zu finden scheint. Ist der Neuanfang geschafft, kann nun im fünften Kapitel der Blick nach vorn gerichtet werden: Jetzt muss auf Konsolidierung und Wachstum geachtet werden. Die beste Nachricht zum Schluss: Schnell und entschlossen gehandelt, kann sogar in scheinbar aussichtslosen Situationen ein Turnaround geschafft werden, freut sich der Rezensent.
Für alle, die ein marodes Unternehmen leiten, hat Rezensent Robert Fieten genau das Richtige. Der Ratgeber "Turnaround-Management in der Praxis" richtet sich mit klaren und allgemeinverständlichen Ansagen und zahlreichen Hinweisen auf Wiederholungsfehler an Unternehmenslenker, deren Firmen "auf die Intensivstation eingeliefert" werden mussten. Vor allem, so die Autoren Peter Faulhaber und Hans-Joachim Grabow, dürfe man todgeweihte Unternehmen nicht von einem Insolvenzverwalter abwickeln lassen, sondern solle stattdessen lebensbedrohliche Situation als "radikale Umbruchphasen" nutzen. Auch der eilige Leser findet hier Sofortmaßnahmen für die Existenzkrise wie Preiserhöhungen, Kommunikation oder auch Reduzierung des Personalstandes, was Fieten sehr richtig zu finden scheint. Ist der Neuanfang geschafft, kann nun im fünften Kapitel der Blick nach vorn gerichtet werden: Jetzt muss auf Konsolidierung und Wachstum geachtet werden. Die beste Nachricht zum Schluss: Schnell und entschlossen gehandelt, kann sogar in scheinbar aussichtslosen Situationen ein Turnaround geschafft werden, freut sich der Rezensent.