Do Epic Stuff!
Führung nach dem Ende des Change-Management
Campus Verlag, Frankfurt am Main 2020
ISBN 9783593511948,
Gebunden, 270Seiten, 34,95 EUR
Klappentext
Erschaffe etwas richtig Großes!Change-Management war gestern - heute zählen Fokus und tägliche Inspiration. René Esteban zeigt Leadern, wie sie Mitarbeiter auf ein attraktives Ziel einschwören, es im Auge behalten und mit Begeisterung darauf hinarbeiten.Er kombiniert dabei praxiserprobtes Know-how aus seiner langjährigen Erfahrung im Konzernumfeld mit verblüffend effektiven Methoden aus der Psychologie.Do Epic Stuff zeigt Führungskräften, wie sie Spitzenteams entwickeln, um Unternehmen der Zukunft zu bauen. Denn nichts ist attraktiver als ein sinnvolles Ziel, für das alle an einem Strang ziehen. Die Erkenntnisse aus diesem Buch geben Führungskräften und Unternehmen die Werkzeuge für den großen Durchbruch!
Erschaffe etwas richtig Großes!Change-Management war gestern - heute zählen Fokus und tägliche Inspiration. René Esteban zeigt Leadern, wie sie Mitarbeiter auf ein attraktives Ziel einschwören, es im Auge behalten und mit Begeisterung darauf hinarbeiten.Er kombiniert dabei praxiserprobtes Know-how aus seiner langjährigen Erfahrung im Konzernumfeld mit verblüffend effektiven Methoden aus der Psychologie.Do Epic Stuff zeigt Führungskräften, wie sie Spitzenteams entwickeln, um Unternehmen der Zukunft zu bauen. Denn nichts ist attraktiver als ein sinnvolles Ziel, für das alle an einem Strang ziehen. Die Erkenntnisse aus diesem Buch geben Führungskräften und Unternehmen die Werkzeuge für den großen Durchbruch!
Rezensionsnotiz zu
Frankfurter Allgemeine Zeitung, 16.03.2020
Grauenvoll findet Carsten Knop die Marotte in der Wirtschaft, sich hinter Anglizismen zu verschanzen: Ein Leader muss seinem Team Purpose geben, damit es zu Epic Stuff fähig wird, heißt es bei René Esteban, und ohne diese Sprachverhunzung und das penetrante Geduze hätte dem Rezensent das Buch ganz gut gefallen. Denn was Esteban darin beschreibt, findet Knop ganz richtig: Change-Management war gestern, heute kommt es darauf an, Teams zu bilden, die gut zusammenarbeiten, um auf die permanenten Veränderungen von außen schnell und sicher zu reagieren. Für das ständige Umbauen der Organisationsabläufe ist im Moment nicht die Zeit.
Grauenvoll findet Carsten Knop die Marotte in der Wirtschaft, sich hinter Anglizismen zu verschanzen: Ein Leader muss seinem Team Purpose geben, damit es zu Epic Stuff fähig wird, heißt es bei René Esteban, und ohne diese Sprachverhunzung und das penetrante Geduze hätte dem Rezensent das Buch ganz gut gefallen. Denn was Esteban darin beschreibt, findet Knop ganz richtig: Change-Management war gestern, heute kommt es darauf an, Teams zu bilden, die gut zusammenarbeiten, um auf die permanenten Veränderungen von außen schnell und sicher zu reagieren. Für das ständige Umbauen der Organisationsabläufe ist im Moment nicht die Zeit.