Ein Buch voller "Anekdoten und Helden", weitestgehend unbelastet von inhaltsschweren Analysen und anwendbaren Konzepten las Rezensent Heinz K. Stahl und sah trotz hoher Erwartungen an den renommierten Autor des "Economist" die Tatsache bestätigt, dass mit griffigen Schlagworten in der Managementszene allzu gerne geblufft wird. Dies sei ganz im Sinne der vom Autor verehrten "Vereinfacher" Tom Peter und Robert Waterman, meint Stahl. Um der numerischen Hochstapelei im Titel gerecht zu werden verwende der Autor neben sprachlichen Neuschöpfungen auch Begriffe wie die "Globalisierung", das "Satisficing", den "Hawthorne-Effekt" und andere mehr, die nach Meinung des Rezensenten ohne jede Verbindung zu Managementkonzepten sind. Selbst schlichtes "Walking Around" wird, laut Stahl, zum Konzept der Loslösung des Managers vom Schreibtisch erhoben. Auf diese Weise könne wirklich jeder "die nächsten 100 Management-Ideen" fabrizieren, resümiert Stahl, und bekommt "Lust zum Mitmischen".