
Indische CEOs leiten einige der die wichtigsten und erfolgreichsten Unternehmen der Welt,
weiß Gabriel Snyder: "Satya Nadella leitet Microsoft, Sundar Pichai Google, Leena Nair Chanel, Raj Subramaniam FedEx und bis letztes Jahr leitete Laxman Narasimhan Starbucks. Insgesamt werden in der diesjährigen Fortune 500-Liste elf Unternehmen von
CEOs indischer Herkunft geführt, die Unternehmen mit einer gemeinsamen Marktkapitalisierung von über 6,5 Billionen US-Dollar leiten." Eine Studie, die
Newsweek mit einem globalen Beratungsunternehmen für Führungskräfte erstellt hat, zeigt dem Reporter: indisch-stämmige CEOs sind risikofreudiger, belastbarer und anpassungsfähiger. Wie lässt sich das erklären? "Während in den 1970er und 1980er Jahren bahnbrechende IIT-Absolventen die Karriereleiter in Amerika erklommen, befand sich die gesamte Welt im Umbruch. Die Konformität im grauen Flanellanzug, die die Nachkriegswirtschaft geprägt hatte, begann zu bröckeln, als Technologieunternehmer in den Mittelpunkt rückten. Ein völlig neuer Führungsstil erforderte neue Fähigkeiten -
Agilität statt Autorität, Innovation statt institutionellem Wissen und die Fähigkeit, mit ständigem Wandel umzugehen. Eine Generation indischer Führungskräfte war bestens auf das
Unternehmenschaos vorbereitet. 'Als ich in Indien aufwuchs, lernte ich jeden Tag etwas Neues - aufgrund des Chaos und der Unklarheiten um mich herum', erklärt Ravi Kumar, CEO von Cognizant. 'Wer in Indien Auto fährt, kann überall auf der Welt Auto fahren.' Die
inhärente Komplexität Indiens - mehr als 1,4 Milliarden Menschen, über 1.600 Sprachen und Dialekte, fragmentierte Bürokratien, ständig wechselnde politische Koalitionen - prägte Führungskräfte, die mit Unsicherheit umgehen konnten, gerade als die globale Geschäftskultur diese Fähigkeit zu fordern begann. Dies stand in krassem Gegensatz zur amerikanischen Unternehmenskultur der Nachkriegszeit, die in stabilen, vorhersehbaren Strukturen operierte."